WW10　前期使用者

日期：20180510

課程內容：

• 前期使用者
• 常見問題
• 本周作業

前期使用者的美麗與哀愁

前期使用者的特徵

• 同學圈
• 朋友圈
• 熱衷追隨者

以下節錄自＜http://wiki.mbalib.com/zh-tw/新产品扩散

在新產品的市場擴散過程中，由於社會地位、消費心理、消費觀念、個人性格等多因素的影響，導致不同顧客對新產品接受快慢程度不同。企業如果善於分析顧客對新產品的反應差異，就有利於加快新產品的市場擴散。

美國學者羅傑斯在對新產品擴散過程的研究中發現，某些人性格上的差異是影響消費者接受新技術和新產品的重要因素。就消費品而言，羅傑斯按照顧客接受新產品的快慢程度，把新產品的採用者分為五種類型：

（1）創新採用者。該類採用者約占全部潛在採用者的2.5％。任何新產品都是由少數創新採用者率先使用，因此，他們具備如下特征：極富冒險精神；收入水平、社會地位和受教育程度較高；一般是年輕人，交際廣泛且信息靈通。

企業市場營銷人員在向市場推出新產品時，應把促銷手段和傳播工具集中於創新採用者身上。如果他們的採用效果較好，就會大力宣傳，影響到後面的使用者。不過，找出創新採用者並非易事，因為很多創新採用者在某些方面傾向於創新，而在其他方面可能是落後採用者。

（2）早期採用者。早期採用者是第二類採用創新的群體，占全部潛在採用者的13.5％。他們大多是某個群體中具有很高威信的人，受到周圍朋友的擁護和愛戴。正因如此，他們常常去收集有關新產品的各種信息資料，成為某些領域的輿論領袖。這類採用者多在產品的介紹期和成長期採用新產品，並對後面的採用者影響較大。所以，他們對創新擴散有著決定性影響。

（3）早期大眾。這類採用者的採用時間較平均採用時間要早，占全部潛在採用者的34％。其特征是：深思熟慮，態度謹慎；決策時間較長；受過一定教育；有較好的工作環境和固定收入；對輿論領袖的消費行為有較強的模仿心理。他們雖然也希望在一般人之前接受新產品，但卻是在經過早期採用者認可後才購買，從而成為趕時髦者。由於該類採用者和晚期大眾占全部潛在採用者的68％，因而，研究其消費心理和消費習慣對於加速創新產品擴散有著重要意義。

（4）晚期大眾。這類採用者的採用時間較平均採用時間稍晚，占全部潛在採用者酌34％。其基本特征是多疑。他們的信息多來自周圍的同事或朋友，很少藉助宣傳媒體收集所需要的信息，其受教育程度和收入狀況相對較差，所以，他們從不主動採用或接受新產品，直到多數人都採用且反映良好時才行動。顯然，對這類採用者進行市場擴散是極為困難的。

（5）落後採用者。這類採用者是採用創新的落伍者，占全部潛在採用者的16％。他們思想保守，拘泥於傳統的消費行為模式。他們與其他的落後採用者關係密切，極少藉助宣傳媒體，其社會地位和收入水平最低。因此，他們在產品進入成熟期後期乃至進入衰退期時才會採用。與一般人相比較，在社會經濟地位、個人因素和溝通行為等三個方面存在著差異。這種比較為新產品擴散提供了重要依據，對企業市場營銷溝通具有指導意義。

＜來源：https://www.stockfeel.com.tw/技術採用生命週期/＞

常見問題

找不到早期使用者：使用者還沒準備好，痛點不痛，

沒有早期大眾與晚期大眾：市場過度區隔，進入門檻高

市場規模很大，但競爭也很多：很難被看到或根本沒辦法被看到

市場規模很小：針對某族群．

本周作業

• [線上作業繳交]期限：5/16 00:00 各組作業由議題主導者蒐習後，用zip檔型式上傳。

（純卡牌遊戲）渡鴨堡壘：一款可以變換玩法的卡牌

＊＊易用性測試計畫，執行方式與人數

（手機遊戲）HelloWorld：有關貓的遊戲

＊遊戲簡易demo：現場看

＊粉絲團預告：角色設定與介紹

//＊易用性測試計畫：格式doc

＊角色設定文件：待討論

＊遊戲操作說明：待討論

（App）地底的寶藏：告知現在路段的狀況

＊＊易用性測試計畫，執行方式與人數

（議題推廣）白海豚：系列懶人包。

＊＊易用性測試計畫，執行方式與人數

（圖文不符懶人包）湯湯魯拉拉：朝鮮半島會保持原樣，還是會統一呢？那統一之後的元首又是誰呢？

＊易用性測試計畫，執行方式與人數？

＊用Persona的方式進行？

＊懶人包口述版影片：待討論

（議題推廣）江將薑僵：書籍

＊第一冊內容

＊易用性測試計畫：格式

＊進度追蹤？D+9

＊粉絲頁預告，社團經營：

＊風險控管：如果第一周都沒人完成怎麼辦？

（網頁服務）人生勝利組：理財的同時也要放眼世界（作業內容未定）

＊網頁：

＊易用性測試計畫：

＊粉絲頁預告：

＊理財學習地圖的樣板：流程

＊網頁維護：